Agile Transformation – Wie gelingt der Wandel zur modernen Organisation?

Virtuelle Konferenz im Rahmen des Digitalstages 2021:

Agile Transformation – Wie gelingt der Wandel zur modernen Organisation?

Die virtuelle Konferenz „Agile Transformation – Wie gelingt der Wandel zur modernen Organisation?“ reflektiert die Bedingungen und Optionen für den Kulturwandel im Kontext der Digitalisierung im Mittelstand und für kleine und mittlere Unternehmen (KMU).

Experten von Agility Work GmbH werden die Herausforderungen, Chancen und Wege aufzeigen, wie durch eine schrittweise und partizipative Vorgehensweise es gelingen kann, ein neues Selbstverständnis für kontinuierliche Veränderung und Lernbereitschaft zu entwickeln und sich neuen Herausforderungen zu stellen.

In der virtuellen Konferenz erfahren Sie die wesentlichen Dimensionen der agilen Transformation und wie Sie in den unterschiedlichen Rollen, Verantwortungsbereichen und Perspektiven sich proaktiv in die Veränderungsprozesse einbringen können. Die Teilnehmenden der Konferenz erleben eine interaktive Veranstaltung mit der Möglichkeit für den persönlichen Austausch mit den Experten. Sie erhalten zudem eine PDF mit den wichtigsten Tools und Tipps zur agilen Transformation im Mittelstand und für kleine und mittlere Unternehmen (KMU).

Die Teilnahme ist kosten­frei.

Anmeldung:

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Datenschutzerklärung

 

    Hintergrundinformationen zur Veranstaltung

    Agile Transformation

    Für die Digitalisierung werden Innovationsfähigkeit, Flexibilität, Selbstorganisation und Kundenzentrierung zum entscheidenden Faktor. Wie können Unternehmen und Organisationen die notwendigen Voraussetzungen dafür schaffen, damit auch der Mensch und die Umwelt von der Digitalisierung profitieren?

    [English]

    Agile Transformation bedeutet, die für die Digitalisierung notwendige höhere Business Agility in kleinen Schritten zu implementieren. Die Art, Priorisierung und Reihenfolge der Schritte folgt keinem externen Konzept oder standardisierter Methode, sondern richtet sich an den spezifischen Bedingungen, Herausforderungen und Unternehmenszielen aus. Im Vergleich zum traditionellen Change Management erreichen wir durch die agile Vorgehensweise eine höhere Akzeptanz auf operativer Ebene und eine höhere Flexibilität und Veränderungsfähigkeit, auf   unvorhersehbare Ereignisse schnell und richtig zu reagieren. Aufgrund der Komplexität und Langfristigkeit der agilen Transformation ist es zielführend, die agile Transformation als Management-Aufgabe zu verstehen und dies in den Köpfen von allen Stakeholdern zu verankern. Agile Transformation Management ist aber keine isolierte Aufgabe des Top-Management, sondern richtet sich an alle Führungskräfte und Mitarbeitenden, die eine verantwortungsvolle Rolle bei der agilen Transformation tragen. Vergleichbar mit dem Marketing und Vertrieb, wo es auch mehrere Produkt-, Account- und Key Account Manager gibt, eröffnen sich bei der agilen Transformation neue Karriere-Möglichkeiten für Agile Transformation Manager. Deren Aufgabe ist es aber nicht, marktübliche agile Methoden in agilen Zellen des Unternehmens einzuführen, sondern die Transformation, Digitalisierung und Innovation ganzheitlich und unternehmensweit zu betrachten und mit allen Stakeholdern co-kreativ zu gestalten.

    agile transformation

    Die von Agility Work erstellte Grafik zur agilen Transformation zeigt drei Ebenen der Transformation:

    1. Acht Dimensionen des Agile Transformation Managements
    2. Die Transition vom Status Quo zur agilen Organisation
    3. Das Format zur agilen Transformation: UseCase Innovation

    Agile Transformation

    Das wichtigste Element ist, dass alle Inhalte der Felder immer nur eine Momentaufnahme der aktuellen Wahrnehmung darstellen und aufgrund neuer Erkenntnisse und Bedingungen sich jederzeit ändert können. Inwieweit im Laufe der Transformation auch die Dimensionen sich selbst ändern, kann aus heutiger Sicht nicht klar beantwortet werden. Wichtig erscheint uns, dass alle Stakeholder und Entscheider ein gemeinsames Verständnis der wichtigsten Bereiche haben und ihr Commitment auf einem Zielbild darzustellen können. Die Teams sind anhand der Grafik in der Lage, operative Entscheidungen im strategischen Rahmen zu treffen und sich mit anderen Teams zu alignen.

    Die Grafik steht auf Anfrage im PPT-Format zur Verfügung, so dass ein Agile Transformation Management firmenspezifisch erstellt und Änderungen jederzeit durchgeführt und kommuniziert werden können.

    Agile Transformation vs. Digitale Transformation

    Eine Transformation ist etwas grundlegend Neues. Der Übergang vom Industriezeitalter zum Digitalen Zeitalter verlangt, bisherige Grundannahmen und Überzeugungen zu hinterfragen und Prozesse und Lösungen neu zu gestalten. Die digitale Transformation von Unternehmen ist komplex und betrifft oft alle Organisationsbereiche. Angesichts des hohen Risikos, dass Projekte ihre Ziele nicht erreichen oder gar komplett scheitern, ist die Wahl nach dem richtigen Change-Management-Ansatz entscheidend. Eine agile Vorgehensweise ist dabei der Schlüssel zum Erfolg.

    Nach unseren Erfahrungen ist die Wahrscheinlichkeit, dass Transformations-Projekte scheitern, die Summe aus folgenden Bedingungen:

    1. Keine spezifischen Erfahrungen und Expertisen
    2. Geringe Partizipation der Stakeholder bei der Entscheidung und Konzeption
    3. Unterschiedliche Prioritäten, Purpose und Benefits der Stakeholder
    4. Traditionelle Vorgehensweise (Change Management) trifft auf unmittelbare veränderte Kundenwünsche und neue Bedingungen
    5. Fehlende Co-Kreation mit Kunden, Experten und Partnern

    Fragestellungen Agile Transformation

    1. Wie wichtig ist das Projekt im Vergleich zu den bisherigen (Change-) Projekten?
    2. Wie herausfordernd ist das Projekt im Vergleich zu den Erfahrungen mit ähnlichen Projekten?
    3. Wie hoch sind die Kosten und Folgen, wenn die Digitale Transformation nicht die gewünschten Ergebnisse liefert?
    4. Wie können wir die Chancen signifikant erhöhen, dass alle Stakeholder voll hinter den Zielen der Digitalisierung stehen und sich voll einbringen?
    5. Welche Vorgehensweise und Tools sind speziell für die Bedingungen und Ziele für unser Unternehmen geeignet?

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    Kontakt

    Über einen Erfahrungsaustausch zum Themenbereich Agile Transformation freuen wir uns sehr.

    Klaus Schein

    Telefon: 03334 4918250
    E-Mail: info@agilitywork.com