Das Co-Creation Kulturmodell ist ein strategisches Instrument zur Schaffung einer kohärenten Teamkultur. Es hilft, kulturelle Aspekte gezielt zu steuern und sicherzustellen, dass die Teammission in der gesamten Organisation verstanden und verinnerlicht wird. Dieser Kulturwandel fördert die Innovationsfähigkeit und stärkt die Zusammenarbeit, was entscheidend zum Erfolg von Co-Creation-Projekten beiträgt.
Die Organisationskultur spielt im Kontext von Co-Creation eine entscheidende Rolle, da sie das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern maßgeblich beeinflusst. Verhaltensnormen, Erwartungen und die Bereitschaft zur Zusammenarbeit hängen stark von der Kultur ab. Nur mit einem umfassenden Verständnis dieser Zusammenhänge kann eine neue Kultur geschaffen werden, die die Voraussetzungen für erfolgreiche Co-Creation-Prozesse schafft.
Die Kultur beeinflusst das Vertrauen, die Offenheit, die Kooperationsbereitschaft, die Lernbereitschaft und die Werte in der Organisation, was sich direkt auf die Fähigkeit zur Co-Creation auswirkt. Auch die Identität und das Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter werden durch die Kultur geprägt und können die Motivation zur aktiven Teilnahme an Co-Creation-Projekten fördern oder hemmen. Insgesamt ist die Organisationskultur der Schlüssel zur Schaffung eines Umfelds, das Co-Creation fördert und erfolgreich umsetzt.
Die fünf Dimensionen des Co-Creation Kulturmodells
Das Co-Creation Kulturmodell umfasst fünf zentrale Dimensionen, die eine kohärente und nachhaltige Teamkultur fördern:
Co-Creation Kulturmodell
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Klaus Schein
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Die Veränderung des organisationalen Verhaltens und die Etablierung einer Kultur, die Co-Creation aktiv fördert, erfordert die gezielte Anpassung verschiedener kultureller Elemente. Dazu gehören die Mission, die Artefakte (Raum und Governance), Werte, Prinzipien und tief verwurzelte Grundüberzeugungen (vgl. Kulturmodell von Edgar Schein) und natürlich das Team.
Die These unterstreicht die Notwendigkeit einer zielgerichteten und umfassenden Strategie des Kulturwandels, um das gewünschte Verhalten zu erreichen und Co-Creation in einer Organisation zu fördern.