Das Co-Creating Leadership Modell wurde für eine moderne Unternehmensführung konzipiert, die die transformative Kraft der Co-Creation nutzen möchte. Es stellt ein dynamisches Umfeld bereit, das Innovation, Zusammenarbeit und Verantwortung fördert und Unternehmen dabei unterstützt, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es entscheidend, dass Unternehmen flexibel auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren können. Das Co-Creating Leadership Modell bietet genau hierfür eine innovative Lösung. Durch die Förderung von Co-Creation werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigt, gemeinsam mit externen Partnern und Stakeholdern maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die den Bedürfnissen des Marktes entsprechen.
Eine zentrale Säule des Modells ist die Schaffung einer Kultur der Offenheit und des Vertrauens, in der Ideen frei ausgetauscht und Innovation gefördert werden. Führungskräfte spielen dabei eine entscheidende Rolle, indem sie ein Umfeld schaffen, das Kreativität und Zusammenarbeit fördert. Indem sie Verantwortung übernehmen und die Vision des Unternehmens klar kommunizieren, schaffen sie die Grundlage für eine erfolgreiche Co-Creation-Strategie.
Durch die Zusammenarbeit mit externen Partnern können Unternehmen auf ein breites Spektrum an Fachwissen und Ressourcen zugreifen, was die Innovationskraft des Unternehmens stärkt und neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnet. Dies ermöglicht es Unternehmen, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und den sich ständig verändernden Anforderungen des Marktes gerecht zu werden, während sie gleichzeitig eine unterstützende Arbeitsumgebung für Co-Creation schaffen.
Das Co-Creating Leadership Modell integriert Prinzipien des psychologischen Vertrags und des Humble Leadership, um eine positive Mitarbeiter-Organisations-Beziehung zu fördern und eine unterstützende Arbeitsumgebung für Co-Creation zu schaffen. Durch Transparenz, Empathie, Mitarbeiterbeteiligung und kontinuierliches Lernen können Unternehmen eine Kultur des Vertrauens und der Zusammenarbeit aufbauen, die es ermöglicht, erfolgreiche Co-Creation-Strategien umzusetzen und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
Im Mittelpunkt des Co-Creating Leadership Modells steht die Frage, wie Unternehmen in enger Zusammenarbeit mit externen Stakeholdern maßgeschneiderte Lösungen entwickeln können. Dieser innovative Ansatz basiert auf den Grundprinzipien Offenheit, Zusammenarbeit und Agilität und ermöglicht es Unternehmen, flexibel auf sich verändernde Marktbedingungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln, die genau auf die Bedürfnisse ihrer Kunden zugeschnitten sind.
Co-Creation schafft ein Umfeld, in dem Unternehmen auf die Expertise und Ressourcen externer Partner zurückgreifen können, um gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. Dieser Ansatz geht über traditionelle Formen der Zusammenarbeit hinaus und ermöglicht es Unternehmen, von einem breiten Spektrum an Fachwissen und Perspektiven zu profitieren. Indem Unternehmen und externe Stakeholder gemeinsam an der Entwicklung von Lösungen arbeiten, können sie sicherstellen, dass diese optimal auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnitten sind und einen echten Mehrwert bieten.
Ein zentraler Aspekt des Co-Creating Leadership Modells ist die Veränderung der Führungskultur in Unternehmen. Führungskräfte lernen, ein Umfeld zu schaffen, das Teamarbeit und Innovation fördert. Anstatt alleinige Entscheidungsträger zu sein, ermutigen sie ihre Teams, sich aktiv an der Entwicklung von Lösungen zu beteiligen und Verantwortung zu übernehmen. Dies fördert eine Kultur des Empowerments, in der sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gehört fühlen und das Gefühl haben, einen echten Beitrag zur Gestaltung des Unternehmens zu leisten.
Durch die Förderung von Empowerment und der Kommunikation einer klaren Vision können Unternehmen ihre Innovationskraft steigern und ihre Ziele effektiver erreichen. Durch die aktive Einbindung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse steigen Motivation und Engagement, was sich positiv auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens auswirkt. Durch Co-Creating Leadership können sich Unternehmen als agile und innovative Organisationen positionieren, die Fachkräfte motivieren, zu bleiben und neue Fachkräfte inspirieren, sich zu bewerben.
Motto: „Gemeinsam für eine nachhaltige Zukunft“
1. Einführung in Co-Creating Leadership:
2. Die Bedeutung von Co-Creation:
3. Aufbau einer Co-Creation-Kultur:
4. Psychologische Verträge und Humble Leadership:
5. Mitarbeiterbeteiligung und Partizipation:
6. Co-Creation mit externen Partnern:
7. Messung und Bewertung von Co-Creation:
8. Praktische Anwendungen von Co-Creation Leadership:
9. Umgang mit Veränderungen und Herausforderungen:
10. Zukunftsperspektiven für Co-Creating Leadership:
Dauer: 2 Tage und 6 Live-Webinare (à 2h)
Budget: € 3.750,00 netto, € 4.462,50 inkl. 19% USt.
Um die nächsten Schritte zu planen und einen geeigneten Termin für einen Video-Call zu vereinbaren, teilen Sie uns bitte mit, wann es Ihnen am besten passt. Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!
Klaus Schein, CEO
Tel.: 0173 2549448
E-Mail: klaus.schein [at] agilitywork.com