Agile Transformation Management

Agile Transformation Management: 

Die Orchestrierung aller Initiativen zum nachhaltigen Gesamterfolg

Eine große Anzahl von Unternehmen und Organisationen stehen vor der großen Herausforderung, die verschiedenen Initiativen für Agilität und Digitalisierung zu orchestrieren, Innovationen aufzusetzen und gleichzeitig das Kerngeschäft zu bewältigen.

Mit dem folgenden Agile Transformation Management Modell (ATMM) entwickeln wir eine Gesamtstrategie für die beidhändige Ausrichtung auf das Kerngeschäft und die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle, Produkte und Services.

Modell für das Agile Transformation Management

Agile Transformation Management

Das Modell besteht aus fünf Dimensionen für den Überblick auf die zentralen Themenbereiche der agilen Transformation. 

Management & Leadership

Typische Aufgaben für Management und Leadership im Kontext der agilen Transformation:

• Identifizierung der Potenziale und Chancen
• Führungskräfte und Mitarbeitende qualifizieren, begeistern und empowern
• Orchestrierung der Projekte und Initiativen in Form von kleinformatigen Use Cases

Fokus auf das Kerngeschäft

Typische Initiativen und Projekte für das Kerngeschäft:

• Verbesserung der Qualität
• Steigerung der Effizienz
• Standardisierung
• Probleme lösen
• Kosten senken
• Prozesse optimieren

Durch den Fokus auf das Kerngeschäft wird die Basis für Gewinne und Liquidität geschaffen, um Innovationen ermöglichen zu können. 

Fokus auf Innovationen

Typische Initiativen und Projekte für Innovationen:

• Neue Geschäftsmodelle
• Neue Technologien
• Neue Produkte
• Neue Services
• Neue Kooperationen
• Mehr Nachhaltigkeit
• Höhere Innovationskraft

Durch den Fokus auf Innovationen nutzen Sie die Chancen der Digitalisierung und bereiten Sie den Weg zu einem innovativen Unternehmen bzw. zur innovativen Organisation. 

Organisation & Struktur

Typische Organisation und Strukturen für agile Unternehmen und Organisationen:

• Selbstorganisierte Wertschöpfungsnetzwerke
• Anpassungsfähige kollaborative Struktureb
• Kundenfokussierte cross-funktionale Teams

Beidhändige strategische Ausrichtung

Das Ziel von Agile Transformation Management ist die beidhändige strategische Ausrichtung (Ambidextrie) auf das Kerngeschäft und auf alle digitalen und kulturellen Innovationen.

Beispiele der strategischen Anwendungsfälle (Use Cases) für die agile Transformation:

1. Entwicklung eines unternehmensweites Messsystems, mit dem die Reife und zeitliche Entwicklung der Unternehmensagilität quantifiziert und vergleichen werden kann.
2. Formulierung eines spezifischen Reifegradmodells für Agilität zur Entwicklung erforderlichen Fähigkeiten in einer geeigneten Reihenfolge.