Unternehmenskulturen sind so einzigartig wie der Fingerabdruck eines Menschen. Diese Einzigartigkeit durch extern entwickelte Standardisierungen zu ersetzten birgt ein hohes Risiko, wenn diese Werte und Prinzipen nicht den Spirit des Unternehmens verkörpern. Aber genau darin liegt der Schlüssel, um die Führungskräfte und Mitarbeitenden zu erreichen. Kultur ist niemals elitär – sondern sie muss für die gesamte Belegschaft inspirierend sein.
Bild: Start und Entwicklung der Kultur
Die Reise in vier Phasen
Die Reise beginnt mit der Kulturanalyse, die acht Qualitäten umfasst:
Im Anschluss erfolgt das Kulturdesign mit den Dimensionen: VISION, MISSION, LEADERSHIP und PURPOSE. Das Kulturdesign beinhaltet auch die Vereinbarung über neue Werte, Prinzipien und agile Strukturen auf der Grundlage bestehender Überzeugungen. Denn wir wollen alle Führungskräfte und Mitarbeitenden mitnehmen und ihnen das Gefühl geben, dass nicht alles über Bord geworfen werden muss, nur weil ein neues Zeitalter beginnt. Dies gibt ihnen die nötige Anerkennung und Wertschätzung für ihre Leistungen und zeigt ihnen aber auch auf, wie sie ihr bisheriges Engagement für die Gestaltung der Zukunft mit einbringen können.
Und genau darum geht es in der dritten Phase des Kulturwandels: die Entwicklung von neuen Verhaltensweisen, die einen noch stärkeren Kundenfokus und eine noch spürbarere Mitarbeiterorientierung erkennen lassen. Die Arbeitswelt der Zukunft „New Work“ darf nicht nur Anreize bieten, sondern muss sich fest in die Kultur des Unternehmens verankern.
Jede Reise ist immer nur ein Meilenstein und Ausgangspunkt zum nächsten Ziel. In dieser Phase ist es wichtig, die Reise kritisch zu reflektieren und entsprechend der erreichten Zwischenergebnisse gebührend zu feiern. Anerkennung und Perspektive sind ebenso Bestandteil einer Retrospektive, wie der Blick nach vorne und die Feinjustierung bisheriger Annahmen, Hypothesen und Prototypen. Auch die Prinzipien, Rollen und Artefakte von agilen Methoden dürfen nicht in Stein gemeißelt sein, wenn man als Unternehmen und als „Powerteam“ gegenüber dem Wettbewerb den Unterschied machen will. Innovation bedeutet, sich kontinuierlich Gedanken machen zu dürfen, wie ein bestehendes System verbessert werden kann.
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