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Die Digitalisierung ist ein komplexes Themengebiet. KMU und Mittelstand benötigen Experten, um den digitalen Wandel zu bewältigen. Um in der digitalen Welt langfristig erfolgreich sein zu können, müssen Unternehmen und Organisationen lernen, die Digitalisierung aus eigener Kraft zu beherrschen. Wie kann dies gelingen? Mehr…
Für die Digitalisierung werden Innovationsfähigkeit, Flexibilität, Selbstorganisation und Kundenzentrierung zum entscheidenden Faktor. Wie können Unternehmen und Organisationen die notwendigen Voraussetzungen dafür schaffen, damit auch der Mensch und die Umwelt von der Digitalisierung profitieren? Mehr…
Karl-Michael Henneking und Ina Bolten-Wegner sprechen über Modern Workplace.
Wir haben heute unseren ersten Gast im Podcast, der uns aus seiner wissenschaftlichen und unternehmerischen Praxis Change Management näherbringt: Prof. Dr. Dieter Georg Adlmaier-Herbst
Heute sind Karl-Michael und Ina im Podcast den Begriffen „old normal – new normal -no normal“ auf der Spur und was wir damit machen sollten. Freut Euch auf eine unterhaltsame dreiviertel Stunde mit den Transformationsexperten!
An Institutional Investor’s View
Dr. Karl-Michel Henneking und Simon Schaber
Cryptocurrencies to pay telecom bills? Why telecom operators start to play with bitcoin & co.
Dr. Karl-Michel Henneking
We grouped the activities of New Kids in seven application clusters
Dr. Karl-Michel Henneking
Wissenschaftlicher Beirat
Prof. Adlmaier-Herbst ist Honorarprofessor und Scientific Director der Forschungsstelle „Berliner Management Modell für die Digitalisierung (BMM)“ am Berlin Career College der Universität der Künste Berlin und Modulverantwortlicher für mehrere Executive-Lehrgänge an der Universität St. Gallen (Schweiz).
Die einzigartige Forscherpersönlichkeit erkennen, positionieren und kommunizieren
Autoren: Prof. Dr. D. Georg Adlmaier-Herbst und Prof. Dr. Annette Mayer
Methoden, Modelle und Instrumente
Autoren: Prof. Dr. D. Georg Adlmaier-Herbst und Prof. Dr. Annette Mayer
Wie die Public Relations die Digitalisierung in den Unternehmen und Organisationen begleiten können
Autoren: Prof. Dr. D. Georg Adlmaier-Herbst und Prof. Dr. Dr. Thomas Schildhauer
Die vier ZRM®-Innovationen für den erfolgreichen Wandel
Autoren: Georg Adlmaier-Herbst, Maja Storch, Johannes Storch und Anke Breiter
Das Format UseCase Innovation stellt die traditionelle Vorgehensweise des Change Managements auf den Kopf: Anstelle der Top-Down-getriebenen Strategie- und Planungsphasen, die in Zeiten von Corona viel zu lange dauern, tritt ein 6-phasiger Innovations-Loop, der schnelle und nachhaltige Ergebnisse liefert und damit die nächste Stufe der strategischen, strukturellen und produktbezogenen Innovationen ermöglicht.
Die Agile Transformation Journey beginnt mit der Analyse des Status Quo und einer Vision und einer Mission, wohin die Reise gehen soll. Ein schrittweises, also agiles und reflektiertes Vorgehen reduziert das Risiko, dass durch das Festhalten an Plänen und Roadmaps die Mission misslingt.
Die Megathemen wie Digitalisierung, Innovation und Kulturwandel bestehen aus vielen kleinen Bausteinen, die erst als Einheit ihr volles Potenzial entfalten können. Das agile Transformations-Management führt Schritt für Schritt zu mehr Veränderungs- und Lernbereitschaft Empowerment und Selbstorganisation, damit die Transformation und Innovation aus eigener Kraft gelingen kann. Das Ziel ist die Steigerung des Unternehmenswertes, der Wettbewerbs- und der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und der Arbeitskräfte.
Mehr zum Agile Transformation Management
Die Agile Transformation Canvas ist ein Kommunikations- und Moderations-Tool, um ein kollaboratives, vertrauensvolles und motivierendes Umfeld zu schaffen. Im Gegensatz zur Business Model Canvas, auf der disruptive Geschäftsmodelle auf hypothetischer Basis entwickelt werden, liegt der Fokus der Agile Transformation Canvas auf dem Alignment der Business Cases und der Use Cases im Rahmen der unternehmensweiten Transformation. Die Idee ist, dass die Themenbereiche, zukünftigen Strukturen und Prozesse nicht vorgegeben sind, sondern dass sie als Business Cases beschrieben werden, mit entsprechenden strategischen, kulturellen, organisatorischen und technologischen Aspekten. Mehr…
Unser multidisziplinäres Expertenteam unterstützt Unternehmen und Organisationen für ein ganzheitliches Entwicklungsmanagement zur Orchestrierung der Strategien und Roadmaps, Analyse und Priorisierung der Use Cases, Überwindung der Abteilungsgrenzen und Transformation in kleinen Schritten.
Innovationsmanagement für Digitalisierung und Transformation. Durch Fokussierung auf die wesentlichen Anwendungsfälle für Innovation, Digitalisierung und Transformation können die Wachstumspotenziale schnell erkannt und generiert werden.
Kontinuierliches Lernen und Qualifizieren anhand von konkreten Anwendungsfällen. Durch die Verzahnung von Theorie und unmittelbaren Praxiserfahrungen und positiven Resultaten werden Kompetenzen schneller gefördert als durch klassische Seminare oder Workshops.
Das Agility Work® Ecosystem ist ein ganzheitliches Modell für die Entwicklung nachhaltiger Innovationen auf dem Weg zur agilen und innovativen Organisation. Im Zentrum steht der Mensch, damit die Digitalisierung gelingt und die digitale Transformation nicht an der Veränderungsbereitschaft und –fähigkeit scheitert.
9 Dimensionen agiler Organisationen
… heißt, Menschen in den Fokus zu stellen, für den Wandel zu gewinnen und Zukunftsperspektiven zu bieten.
… heißt, die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen, Organisationen und Arbeitsplätzen Schritt für Schritt verbessern.
… heißt, die Veränderungen auf ökonomischer, ökologischer und sozialer Ebene im Einklang voranbringen.
