Academy

Lernen. Neu denken. Gestalten.
Herausforderungen
Digitaler und kultureller Wandel

Strategische Weitsicht und strategische Planung gehörten bisher zu den Aufgabenbereichen des Top-Managements. Die Abteilungsleiter stimmten Ziele ab, planten Maßnahmen und sorgten für die Umsetzung auf operativer Ebene. Dieses differenzierte Top-Down-Erfolgsmodell führt nicht mehr unbedingt ans Ziel: Die moderne Arbeitswelt ist schließlich VUCA. Das Kunstwort aus vier Anfangsbuchstaben gibt die Richtung vor – „volatility“, „uncertainty“, „complexity“ und „ambiguity“. Viele unserer Prozesse sind längst komplex, unvorhersehbar, ambivalent und mehrdeutig.

Unternehmerisch denken
Das wirkt sich auf die strategische Planung aus: Damit eine Gesamtstrategie funktionieren kann, muss jeder Einzelne auf operativer Ebene die Tragweite seiner Entscheidungen kennen und das Zusammenspiel der vernetzten Prozesse verstehen. Das erfordert sowohl von Führungskräften als auch von Mitarbeitern eine völlig neue Denkweise: Weg von der Silo-Mentalität des „Ich habe meine Prozesse im Griff“ und hin zu einer unternehmerischen Denkweise: „Wie kann ich zur Wertschöpfung noch besser beitragen?“ Mit anderen Worten: Strategie wird zum Thema für alle.

Agility Work Academy
Train the Trainer – UseCase Innovation
Train the Trainer – UseCase Innovation
Train the Trainer – UseCase Innovation

Basistraing inkl. Lizenzierung als UseCase Coach